办公室需要有点小团体

案例：宋丽是一家美资公司的销售部经理。她最讨厌的就是那些“小团体主义”，也因此得罪了以部门副经理为首的一些同事。最近，宋丽在一项重要计划方案的竞争中败下阵来，原因是大多数人都投票支持那位副经理。“我成为办公室政治的一个牺牲品。”对于这个结果，宋丽既惊讶又愤怒。0

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　　宋丽面对的这种“小团体”问题，在职场上屡见不鲜。尤其在今天，人际关系中讲的是沟通和交流，它对封闭自我的人们提出了新的挑战――增强人际交往能力，跳出个人小圈子，融入到集体中去，成了很多人不容回避的现实。于是，“小团体”也有了很大的发展空间，漠视它相当于漠视了现代的企业文化。3

　　那么，该如何正确对待办公室里的小团体呢？6

　　首先，要学习推销自己。不要借口“不喜欢搞关系、不想活得太累”，而排斥必要而致命的“沟通”。他们了解你吗？他们心目中的你像你自己想象的那么好吗？要认识到个人同组织的辩证关系，尊重他人，哪怕是缺点。9

　　其次，扩大自己的朋友圈子。职场上得有高素质的朋友圈子，才能打造高质量生活。“你成就了团队，团队也会成就你”。12

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