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6月24日，一条消息震动了国内IT界：17家世界顶级高科技公司组成一个行业通用标准制定工作小组（DHWG），他们将按照开放的行业标准发布有关“数字家庭”的指导原则。引人关注的是，中国企业不包括在这17个成员中。0
7月17日，中国企业不甘示弱，开始回击。由国内5家IT和家电行业的顶尖企业组成的“信息设备资源共享协同服务标准化工作组”（IGRS闪联）成立，准备制定行业技术的“中国标准”。
8月21日，海信联合英特尔推出基于UPNP协议源代码的DMA产品，该产品将作为第一代先行者正式把“数字家庭”概念由构想转变为现实。一周后，TCL也向外界展示了未来数字化家庭的发展方向之一的“无线影音”应用方案。动作同样敏捷的还有联想。就在以主要发起人身份参加“闪联”后不久，联想即“受邀”加入DHWG国际标准组织。61390
这一串连锁反应表明：围绕“数字家庭”的标准权、话语权，国内外厂商正在展开一场明争暗夺、有竞争也有联合的“特殊战争”。3
“如果从标准制定阶段就被人排斥在外，这无异于摔倒在起跑线上。”现在看来，DHWG成立之初媒体下的这个结论似乎过于武断，两个月后的今天，国内厂商的举动就是不争的事实：海信DMA和TCL“无线影音”的推出至少表明中国企业并没有摔倒在起跑线上，联想加盟DHWG也似乎证明世界巨头们并非在对国内竞争对手施以恶意排斥。
谁来决定参加游戏的资格6
“标准是一个国家的主权在经济领域中的延伸，也是一个国家实施非关税贸易壁垒的重要手段。”在参加国内五巨头成立IGRS标准工作组的发布会上，中国工程院院士何新贵对标准之于一个国家经济安全的极端重要意义，给过这样一句再凝炼不过的概括。
这句话的背景是，当我们还在按部就班地靠买别人的核心技术来发展自己所谓的现代制造业的时候，别人正变本加厉地掌控着我们的经济命脉，一道由标准构筑起来的非关税贸易壁垒横亘于无形，如果再不以在标准上的建树以守为攻，脚下这个世界上最大的市场就将拱手让给我们的对手。而毫无疑问，在即将到来的“数字家庭”时代，能否在标准问题上早作打算，将是对中国企业几十年摸爬滚打所学经验的一次严格拷问。即使有联想的后来加入，DHWG也显然属于跨国公司“大国俱乐部”的范畴，其所觊觎的是包括中国在内的全球大市场；而IGRS的成立也在明白无误地传递着一个信号：中国企业应该做自己的技术，建立新的核心竞争力。9
当然，联想没有拒绝“大国俱乐部”的邀请，海信和TCL也没有将大门在英特尔面前关闭；中国企业已经完全剔除了狭隘的合作观：既然自己的技术储备已经具有了与人对话的足够实力，为何还要简单地拒绝对手向自己伸过来的橄榄枝呢？海信有关人士对记者表示：不论是“闪联”还是UPNP，不论是IGRS还是DHWG，最终的标准只会有一个。对任何一个阵营、任何一个企业而言，在立足于自主开发同时，也不能排斥其他标准，这之间没有矛盾，大家的关系是互补的。毕竟，加速“数字家庭”计划的实现是大家共同的梦想。
面对“外敌”的竞合策略12
没有谁会否认中国企业内部之间的竞争关系，“兄弟睨于墙”，自古有之。
IGRS成员都是国内各领域的佼佼者，在某些市场上还是旗鼓相当的竞争对手，企业间的很多“关联”技术也发展得相对成熟。作为各自的核心产品，都在尝试着“互通互联”，如海信的“3C战略”、联想的“关联应用”、TCL的“HID”产品、康佳的“e家居计划”、长城的“IF战略”等等，不一而足。15
而令人欣慰的是，IGRS的成立已清楚表明，竞争有时不得不建立在一种合作关系基础上，尤其是面对外部共同对手的时候。对于这个规则，国内企业已经运用得相当得心应手。
比如，IGRS成立的同时即推出一个可操作步骤———建立了名为“闪联”的自有品牌，宣布今后所有带有“闪联”品牌标识的产品都将嵌入IGRS协议，以实现信息设备间的智能互联、资源共享和协同服务。就凭这样一个标识，中国企业就已经具备了在“数字家庭”技术标准方面的足够话语权。
互联网权威专家吕本富对此有一番评介：技术标准的制订和推广是一个厂商之间的博弈过程，在不同的市场阶段，厂商的策略不同。在一个新产品、新技术、新标准的推广初期，需要厂商之间的合作，为消费者建立对新产品的消费信心，或者说，将一个产业的馅饼做大，应该是大家共同的心愿。但是共同的市场标准确定以后，厂商之间又变成竞争关系，大家都为市场份额打起头破血流的价格战。所以信息产业厂商之间就是一种“竞合”关系。正如他们会毫不留情地打价格战一样，能够坐在一起喝咖啡也毫不奇怪，这并不妨碍明天的分道扬镳。18
国际巨头的“别有用心”
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在这场“数字家庭”的标准大战中，以英特尔为代表的国际巨头的表现似乎有些让人捉摸不透，但若把他们的活动连在一起看，也不难揣测出其背后的用心。
表面上看，英特尔是从今年开始加大其在“数字家庭”领域的活动力度：一面与16家巨头策划DHWG以瓜分国际数字家庭市场，一面又联合国内厂商推出实质性的产品。其实，近几年来，英特尔高层曾多次暗中考察联想、海信、TCL等国内IT企业巨头，研究这些企业在“数字家庭”方面的研发能力，并在上海专门成立了直接隶属于总部的40多人的“数字家庭”研发团队。这些举动的背后究竟出于怎样的意图，从英特尔全球首席执行官贝瑞特前不久访华时发表的演讲中可以捕捉到一些讯息：“未来一两年内将有更多‘数字家庭’应用相关的产品问世，推动整个趋势，计算机、通讯与消费电子的界线也由此而更加模糊，但这也是各厂商积极抢攻新市场、重新洗牌的大好时机”。由此可见，英特尔想借助“数字家庭”发力，将自己从一个纯粹的芯片厂商转变为未来信息时代幕后主导者的用心昭然若揭。
不管怎样，IGRS已经成立，“闪联”也正在以某种符号意义推动中国“数字家庭”计划由梦想走向现实。虽然对手间多了其乐融融的推杯换盏，但竞争注定要以固有的方式升级，并且，永远只会加剧而不会减轻。24
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